Zum Inhalt springen
← Alle Erfolge

Groß-Maschinenbau

FIT4ERP

Organisation vor ERP – keine Änderungsanträge bei Einführung

Branche
Groß-Maschinenbau
Dauer
1 Jahr
Region
Deutschland
Bereich
Alle Geschäftsprozesse
FIT4ERP

Ergebnisse

Was sich verändert hat

  1. 3 Mt.

    Prozesslandkarte

  2. 3 Mt.

    ERP-Auswahl

  3. 40 %

    Verbesserungen sofort

  4. 0

    Änderungsanträge

Ausgangslage

Warum gerufen?

ERP-Einführung stand bevor. Aber: mangelnde Prozessstandards und Schnittstellenproblematiken hätten das System sofort wieder ausgehebelt.

Vorgehen

Was wir gemacht haben

  1. 01 Erstellung einer vollständigen Prozesslandkarte (3 Monate, ohne Tagesgeschäft zu blockieren)
  2. 02 Parallel: Bewertung & Auswahl des passenden ERP-Systems
  3. 03 Ableitung von Verbesserungspotenzialen schon während der Aufnahme
  4. 04 Prozesslandkarte als Einführungsleitfaden für das ERP-Systemhaus

Wirkung · Mensch

Mitarbeiter verstanden die internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen – Silodenke verschwand. Aus dieser Gesamtsicht wurden die zukünftigen Key-User.

Wirkung · Prozess

40 % der aufgedeckten Verbesserungen wurden unabhängig von der ERP-Einführung umgesetzt. Bei der eigentlichen Einführung: keine Änderungsanträge.

Aus dem Projekt

FIT4ERP – Eindruck 2
FIT4ERP – Eindruck 3

Themenauszug

  • Prozesslandkarte
  • ERP-Auswahl
  • Key-User-Entwicklung

Stimmen aus dem Umfeld

Was Beteiligte gesagt haben – anonymisiert.

GANZHEITLICHER ANSATZ

Seit vielen Jahren arbeite ich mit GOLEAN zusammen. Strukturiert, zielorientiert und individuell auf das Unternehmen eingehend. Der ganzheitliche Lösungsweg steht immer im Fokus. Alleinstellungsmerkmal: nicht nur Produktion mittels Lean optimieren, sondern auch die Standardprozesse eines ERP-Systems beherrschen.

Head of Operational Excellence

Name & Unternehmen vertraulich

MEHR ALS NUR BERATUNG

ERP-Systemauswahl und -Einführung. GOLEAN unterstützt uns dynamisch, auf uns zugeschnitten und nicht wie ein klassisches Beratungsunternehmen. Wir profitieren vom Erfahrungsschatz und den Methoden, die eingebracht werden.

Deputy Head of IT & Processes

Name & Unternehmen vertraulich

Vollständige Referenzen auf Anfrage – im persönlichen Gespräch.

Der nächste Schritt

Ihre Erfolgsgeschichte? Beginnt mit einem Gespräch.

Im Klarheitsgespräch finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.

60 Minuten. Kein Pitch. Ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation.