Wirkung
Am Ende zählt, was sich verändert.
Wirkung zeigt sich in Zahlen. In kürzeren Durchlaufzeiten, besseren Ergebnissen und stabileren Prozessen.
Und sie zeigt sich dort, wo Menschen anders zusammenarbeiten, klarer entscheiden, Verantwortung übernehmen und Veränderung selbst weitertragen.
Hier zeigen wir ausgewählte Erfolge aus unserer Arbeit mit Unternehmen.
Weitere Erfolge
Wirkung hat viele Seiten.
Andere Ausgangslagen. Andere Wege. Andere Ergebnisse.
Standortsicherung, Kommunikation, Lean, Führung, Kompetenzaufbau oder ERP-Einführung: Die Herausforderungen unterscheiden sich.
Der Maßstab bleibt derselbe: Was hat sich im Unternehmen tatsächlich verändert?
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01
Wie Phönix aus der Asche
Vom gefährdeten Standort zum ausgezeichneten Werk.
Ein Standort unter massivem Ergebnisdruck. Gemeinsam wurden Prozesse, Führung und Zusammenarbeit verändert – mit messbarer wirtschaftlicher Wirkung.
+45 % Umsatz · +72 % EBIT · −70 % Durchlaufzeit
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02
Sprechen ist Trumpf
Wenn Kommunikation zum Produktivitätsfaktor wird.
Schnittstellen, Missverständnisse und fehlende Abstimmung bremsten die Organisation. Der Hebel lag dort, wo täglich miteinander gearbeitet und entschieden wurde.
−40 % Wartezeit Produktion · +35 % Produktivität · −20 % Verschrottungskosten
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03
LEANfiziert
Wenn aus Teilnehmenden Multiplikatoren werden.
Lean-Kompetenz wurde systematisch im Unternehmen aufgebaut und so verankert, dass Verbesserung zunehmend aus der Organisation selbst heraus entstand.
> 250 Multiplikatoren · > 40 Lean Manager · 100 % intern getrieben
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04
Alles im Fluss
Wenn aus Engpässen wieder Bewegung wird.
Prozesse sichtbar machen, Ursachen verstehen und gemeinsam neu gestalten – mit Wirkung auf Durchlaufzeit, Bestand und Zusammenarbeit.
−45 % Durchlaufzeit · −35 % Logistikaufwand · −50 % Maschinenrüstzeiten
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05
Chef auf Augenhöhe
Wenn Führung nicht an der Hierarchie endet.
Führung verändert sich dort, wo Menschen bereit sind, die eigene Rolle, Wirkung und Zusammenarbeit ehrlich anzuschauen.
Weniger Konfliktsituationen · Entwicklung über drei Führungsebenen · neues gemeinsames Werteverständnis
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06
FIT4ERP
Erst die Organisation. Dann das System.
Vor der ERP-Einführung wurden Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten gemeinsam geklärt. So entstand eine belastbare Grundlage für die technische Umsetzung.
3 Mt. Prozesslandkarte · 3 Mt. ERP-Auswahl · 40 % Verbesserungen sofort · 0 Änderungsanträge
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Erfahrung
Unterschiedliche Branchen. Immer die reale Organisation im Blick.
Maschinenbau · Medizintechnik · Pharma & Chemie · Anlagenbau · Automotive · Lebensmittel · Luftfahrt · Logistik · Broadcasting · Metallindustrie
Wirkung auf der Bühne
Manchmal beginnt Wirkung mit einem Gedanken, der hängen bleibt.
In seinen Keynotes bringt Guido Metz Erfahrungen aus Unternehmenspraxis, Führung und Veränderung auf die Bühne.
Keine Theorie aus der Distanz, sondern Perspektiven und Impulse aus Situationen, in denen Veränderung tatsächlich gelingen musste.
Für Führungskräfte, Entscheider und Menschen, die in ihren Organisationen etwas bewegen wollen.
Der nächste Schritt
Ihre Erfolgsgeschichte? Beginnt mit einem Gespräch.
Vielleicht wissen Sie bereits, wo Sie ansetzen wollen. Vielleicht braucht es zuerst einen gemeinsamen Blick auf Ihre Situation.
Im Klarheitsgespräch finden wir heraus, wo der größte Hebel liegt und welcher nächste Schritt sinnvoll ist.
60 Minuten. Kein Pitch. Ein ehrlicher Blick auf Ihre Situation.