Wie Phönix aus der Asche
Die drohende Verlagerung des Produktionsstandorts abzuwenden bildete die Grundlage unseres Pilotprojekts - eine methodische sowie menschliche Herausforderung. Dank enormer Umsetzungsgeschwindigkeit aller Beteiligten entwickelten sich die Ergebnisse rasant positiv. Dies bildete den Startschuss für den
Ganzheitlichen Ansatz
FIT4ERP
ERP Einführungen werden oftmals unterschätzt, bereits existierende Organisations- und Prozess-Schwächen bei der Einführung ignoriert. Wir erstellten für diesen Kunden eine Prozesslandkarte und führten einen FIT4ERP-Check durch, passten Prozesse und Organisation an und ermöglichten so einen
ERP Start mit Erfolg
Sprechen ist Trumpf
Vom Flurfunk zur faktenbasierten regelmäßigen Kommunikation. Wie kamen wir von ARD (Alle-Reden-Drüber) über ZDF (Zahlen-Daten-Fakten) zur Verbindlichkeit mit MTV (Maßnahmen-Termine-Verantwortlichkeiten)? Erfolgreiches Abweichungsmanagement statt endloser und erfolgloser Meetings erzielen wir mit
Shopfloor Management
Alles im Fluss
Vom Stop & Go zum Flow. Die Reduzierung der Durchlaufzeit ist ein zentrales Ziel von Lean Management – so auch in diesem Projekt. Wir ermittelten die Ursachen, die ein Durcharbeiten verhinderten, harmonisierten die einzelnen Prozess-Schritte und erzielten nach erfolgreicher Umsetzung eine deutlich
Kürzere Durchlaufzeit
Lean infiziert
Ein erfolgreicher Kulturwandel im Kontext der kontinuierlichen Verbesserung gelingt mit dem Aufbau einer internen Lean Organisation. Die Ausbildung von Lean Multiplikatoren, die organisatorische Einbindung sowie das Leben und Fordern der Lean Prinzipien auf allen Ebenen führte hier zur vorbildlichen
Verbesserungskultur
Chef auf Augenhöhe
Ein Team von Führungskräften und ihren Vorgesetzten weiter zu entwickeln und deren Zusammenarbeit zu steigern war das Ziel. Die Teilnehmer erarbeiteten ihr DISG Persönlichkeitsprofil und eigneten sich erfolgreiche Führungstechniken an. Gegenseitiges Verständnis und ein veränderter Blickwinkel bilden seither ein
Unschlagbares Team